学校现任领导更是年轻有为，锐意改革，消除了学校多处安全隐患，定出学校新的发展蓝图，并通过民主途径，广泛征求意见，经教职工代表大会通过，修订了新的管理及奖惩制度。立足于以人为本，突出人性化对教师的评价，由终结性评价，转化到发展性评价，促使形成和谐共进，携手向前的良好局面，有效地推进情感的进程；促进了“严谨治教、精心育人、为人师表 ”教风的深化发展。充分调动了教师的积极性和创造性，激发了“自我提高、自我实现”的工作热情。

   “质量立校、教研发展”是近年我校的主攻方向。一所学校，只有高质量才能使学校存在强有力的生存价值。质量好坏的衡量标准是：是否适应社会发展对学校教育的要求；是否能得到学生、家长、社会的认可。学校通过学习、宣传、提高教职工的质量意识。确立“用管理促意识、以目标保质量、靠教研求发展”的战略发展方向，突出教研工作的重点性。在实际工作中，学校深入开展“树立服务意识，完善服务措施，提高服务质量，拓展服务渠道，增强服务效果”做法，扎扎实实地把服务落实到用真心、动真情、想实招、办实事。促进了“三风”建设，提高了教育教学质量，取得了良好的办学效益。多年的教育教学工作，让我们总结了一些办学经验，也确定了新的努力方向。

   今后，我校将坚持以“理念办校、质量立校、文化育校、制度治校、师资强校”为中心，继续创办特色办学。认真学习和贯彻“十六大”精神，全面实施素质教育，认清形势，开拓进取，努力把汤塘二中办成使学生成才，社会赞赏，家长满意一流学校。